Conseil en gestion
Création d’activité et Prévisionnel d’exploitation
Sur la base de vos estimations chiffrées de développement pour la première année, nous effectuons un prévisionnel de votre activité en simulant aussi bien les évolutions de l’exploitation que celles de la trésorerie sur les trois premières années. Nous vous assistons dans la constitution d’un dossier de financement dans le but d’obtenir les aides auxquelles vous pouvez prétendre mais aussi dans le but d’obtenir auprès des banques les financements de vos projets.
Budget prévisionnel
Sur la base de vos chiffres réels des années passées et des perspectives futures nous établissons un budget de prévisions pour l’année (ou les années) à venir. Ce budget peut être contrôlé mensuellement ou trimestriellement avec les réalisations effectives (Tableau de Bord). Cet outil permet d’être au cœur du contrôle budgétaire de votre entreprise.
Tableau de bord
A partir des données fournies par vos soins en début de période (mois ou trimestre) nous établissons une situation mensuelle ou trimestrielle commentée de votre activité afin de piloter rigoureusement votre entreprise. Ce tableau de bord peut naturellement être couplé et rapproché avec le Budget Prévisionnel afin d’effectuer un contrôle comparatif des prévisions et des réalisations.
Diagnostic des potentiels, Assistance dans la définition d’une stratégie d’entreprise et d’un plan d’action
A partir des données comptables et financières, des engagements de votre société, de son secteur d’activité, de sa position au cœur de son marché, des évolutions et tendances du secteur, des créneaux et spécificités de votre entreprise, nous analysons sa situation afin de détecter ses points forts à développer ou à conforter, nous relevons ses points faibles afin d’analyser les raisons de ces faiblesses. Enfin, dans la mesure du possible nous vous proposons des solutions afin de développer les potentiels cachés de votre activité.
Conseil de direction
A tout moment, au cours de l’année, sur des points très divers nous vous assistons et vous conseillons sur les difficultés que vous pouvez rencontrer dans le pilotage de votre entreprise. Evaluation de l’entreprise, Analyse financière de l’entreprise
A partir des données comptables et financières, des engagements de votre société, de son secteur d’activité, de sa position au cœur de son marché, des évolutions et tendances du secteur, nous établissons selon les grands principes d’évaluation des entreprises une « estimation » de la valeur de votre entreprise, en vue d’une cession, d’une transmission ou d’une donation. Redressement des entreprises en difficultés
En s’appuyant sur différents outils de pilotage, Budgets Prévisionnels, Tableau de bord, Contrôle budgétaire et en liaison avec les organismes financiers partenaires de l’entreprise, nous opérons un suivi rigoureux de la situation économique et financière de votre entreprise. Assistance dans la transmission d’entreprise
A partir d’une évaluation solide de votre entreprise, nous évaluons et simulons les options possibles de transmissions de votre entreprise à vos descendants ou à vos salariés. Nous estimons les coûts de la transmission tant au niveau fiscal que social. Nous vous guidons juridiquement vers la transmission la plus simple à réaliser et la juste pour tous en nous chargeant de tous les actes juridiques.
